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智库论坛

“医联体”:这样建

2017-08-02 17:26:58

        国务院医改办、国家卫生计生委决定,今年下半年从,全国医改工作要重点推进医联体建设。全国有三级公立医院都要参加医联体建设。
        怎样建设医联体?在7月29日举行的“医联体:基本制度和执行创新”论坛上,出席专家认为,形成纵向性、严密型医联体,必须把握好以下问题。
        医联体:不可逆转的医改方向
        华夏人民大学卫生医疗体制改革与进步研究中心主任、第二到国务院医改专家咨询委员会委员王虎峰讲课到参与了新一轮医药卫生体制改革决策,亲历了流行的治卫生体制改革实践。“四川把各自诊疗位置摆的刚,医联体建设产生突破。”王虎峰讲课认为,分别诊疗涉及到治资源格局调整,针对医改发挥基础性、战略调节作用。医联体政策支撑体系、管理系统在四川中心建立,形成了部分经验。如果坚持医联体建设的正确方向,把握核心医院是医联体的龙头,增强医联体政策建设的完整性、系统性。

华夏人民大学卫生医疗体制改革与进步研究中心主任、第二到国务院医改专家咨询委员会委员  王虎峰讲课

 
        重要要解决好资源优化和利益共享的题材
        早在2009年,探望人民医院就开始探索医联体帮扶基层的长效机制,在构建形式上发生紧密型的医联体、松散型医联体两种形式,形成了都覆盖、多层次、相对完善的医联体服务模式。医联体,即使是实现分级诊疗制度的一个举措,四川省人民医院作为省内大型公立医院,早期即在医联体建设方面举行了探索。邓绍平院长认为,资源优化和利益共享是医联体建设被特别重要的题材。治联合体,既然体制的再造和优化,啊是利益的调整和升级。必须高度重视资源优化,做好顶层设计,坚持区域化和均质化;坚持医联体向共同体升级,突出共同体在利益链接上的深刻融合,团结、互通、彼此享、彼此荣,医联体建设就一定会走上健康向上的规则。

探望人民医院院长  邓绍平

 
        增强医联体监管势在必行
        现代医疗服务作为现代服务业的部分,面临着从自主探索走向制度化安排的趋势。美高梅电子游戏官网副院长郑小华认为,由于医院主导变成政府的制度化安排,标志国家重构医疗服务系统的决心。在当时同主导制度安排下,集团化医院组合可能面临重新洗牌,集团化医院的盟主责任大于利益。所以,异常医院可托管更多的医院,依靠集团医院推广或输出技术、管理和中药制剂更加有效,适应健康服务新需求推动建设新的健康服务模式,推动转化医学发展。并且,副院长郑小华提醒,如果建立医联体效果评估机制和绩效考核办法,严格落实责任制和问责制,防止和破解大医院把资源“跑马圈地”、虹吸基层资源、按社会办医空间。

美高梅电子游戏官网副院长  郑小华

 
        医联体,强化医改的有用方法
        题材倒逼改革。医联体是强化医改的重要途径,南充市中心医院彭海涛院长认为,医联体建设打破的不单是体制、体制、技术和资源壁垒,并且还以有效推动药品、武器、治保险、商业保险等的改革和进步。可以说,医联体是强化医改的关键一致。彭海涛院长以南充市中心医院带头成立的南充市医疗集团为例进行了实际的证明。南充市医疗集团涵盖了7下市级、17下县级、21下乡镇、3下社区医院和7下民营医院,因为医联体建设为抓手,在个别诊疗、双向转诊、人才培养、没优质医疗资源、基层学科建设、推动互联网+治服务等方面取得了明显的进行,形成了非常的紧密层以“共建共享”啊中心的嘉陵分院、顺庆分院,展示塑了有南充特色的靓丽的医改名片。

南充市中心医院院长  彭海涛

 
        专科联盟是看服务供给侧结构性改革的有用入口
        目前,我国医疗资源和发达国家的差别并不十分,在多很、受到都竟然超过了发达国家的水平。对这样丰厚的治资源,群众们为何要感受看病难?四川省肿瘤医院党委书记、副院长宋争加大一针见血地指出,治服务资源和群众急需错位是不可忽视的重要原因。专科联盟是医联体的重要部分。在医联体建设被,应大力发展专科联盟,连以此促进医疗服务领域供给侧结构性改革。

探望肿瘤医院党委书记、副院长宋争加大临时出差。被宋争加大书记委托,该院医联体部郭鹏部长代为演讲

 
        治共体,县域医疗服务能力提升的牛鼻子
        简阳市人民医院是全国为数不多的县级三上综合性医院,啊是我省唯一同所县级三上综合医院,凡是县域医共体的龙头。简阳市人民医院刘益民秘书指出,建设医共体,简阳市人民医院负有领头羊的重任,责无旁贷,义不容辞。在医联体建设实践中,简阳市人民医院提供了少条基本经验,成为了县级医共体建设的标本和示范。同是夯实核心支撑,强化以医院的联动能力;第二是因为治共体也载体,强化资源、技术、管理和劳动输出,增强基层医疗机构服务能力。

简阳市人民医院书记  刘益民

 
        信息化,医联体建设不可缺少的支持
        受到电科软件信息服务公司医疗健康部总经理章玉宇认为,医联体建设是前所未有的事业,面临着体制改革、体制重建和平台再造三重任务。受到电科的探索实践表明,信息化、网络化和智能化可要三重再造合三为同一,啊医联体建设提供支持。近来,受到电科在全国各地的探索实践,形成了在全面协同、因为病人为中心、开放医疗生态下的流程驱动、数量(文化)使得、劳动驱动和规范驱动的“四轮驱动”的医联体信息化建构策略,前途以在已经形成的长途会诊授权经营的东北模式、单病种医学中心建设的华东模式的基础上,探索形成医药融合的家庭医生签约服务的西南模式,完成云医联体战略在全国的布局。

受到电科软件信息服务公司医疗健康部总经理 回玉宇

 
        互联网+儿科医联体:同种新的服务模式
        在医联体建设被,应该充分利用互联网这个工具。康优宝贝CEO胡岸玉,在享受了康优宝贝的成长经历后指出,应该加强互联网+专科联盟+远程医疗在医联体建设中的地位。康优宝贝是新成长起来的儿科医生集团,啊是一个远程医疗服务机构。专科联盟、远程协作都是医联体建设的重要内容,以远程协作和专科医生集团融合起来,形成了劳动儿童、医生、治机构三大角色的轻资产重营运的劳动模式,儿科医生集团、儿科医联体营运、儿童家庭医生三大营运体系,互联网+儿童医疗健康新型医疗健康服务商业模式。

康优宝贝CEO  胡岸玉

         
        “医联体:基本制度和执行创新”论坛由美高梅电子游戏官网、四川省医院协会主办。国务院医改办、国家卫生计生委体制改革司姚建红专员参加论坛并发表了讲话。省政府医改办、探望卫生计生委沈骥领导参加了论坛。